启示录：滴滴快的强强联合垄断市场

　　20２０年2月14日是世界公认的情人节，在这天不仅众多情侣开始秀恩爱，快的和滴滴也来凑热闹。当天，快的打车和滴滴打车高调宣布战略合并，但在人员架构上保持不变，业务也将独立发展，而打车补贴和红包活动也将继续下去。

　　新闻一出，各界哗然，曾经在红包和补贴上斗得你死我活的死对头，竟然以言情剧的“大团圆”而结尾。事后，外界对两者的这一举动褒贬不一，有说他们没钱了不得不合作的，有说他们为了垄断市场的，不管如何，他们从竞争者变成合作者成了事实。

　　竞争在任何行业都是普遍存在的，只是有些企业摆在明面上掐架，有些却藏在暗地里放冷箭。在礼品行业中，不少企业为了市场份额，为了产品利润，斗得你死我活，千辛万苦得来的一点利润都用在了竞争上，而往往最后却收不到好效果。

　　那么在一个行业中是不是只有相互“掐架”才能走得更远?虽然竞争不可避免，但是合则两利，斗则两伤的例子也为礼品企业的竞争提供更多的解决方法。

　　变单打独斗为共赢发展

　　在礼品行业中明争暗斗的情况屡见不鲜，在促销活动的标语上冷嘲热讽，在渠道布局上中伤竞争者，在产品价格上不断以低价打压对手，在品牌宣传上为了增加曝光率不让对手上广告等情况时有发生。这样的现象很大可能会导致一个结果：企业的利润在低价面前不断被压缩，又面临着高额推广费用，其竞争对手也未必一定就能被打压下去。

　　长此以往，肯定势必会出现利润下降，自己和竞争对手都讨不到好的局面。那么，礼品企业为什么不从另一方面思考呢?所谓退一步海阔天空，正是这个道理，在双方争执不下，难分胜负之时，与其大动干戈，两败俱伤，倒不如握手言和，取长补短，共创更加美好的蓝图。

　　任何事物的发展过程都不可能是一帆风顺的，对于现如今的礼品企业来说，更是如此。要想在严峻的市场形势下突破重围，礼品企业只有加强彼此之间的合作交流，才有百战不殆。